Délégation du secteur privé et communal, spécificités des CCAS et CIAS; délégation du secteur public: le cadre juridique et les dispositions relatives à la délégation selon le secteur sont présentés. Les délégations du secteur privé et communal La délégation a été rendue obligatoire par le décret n o 2007-221 du 19 février 2007. La délégation donnera de la lisibilité dans la gestion des établissements. Elle éclairera les relations entre l'association gestionnaire et le chargé de direction, mais aussi entre les directeurs généraux et les directeurs adjoints ( cf. Annexe 1: Exemple de délégation d'un directeur au directeur adjoint). Dispositions L'article 1 er du décret précise que pour les établissements du secteur privé, l' article D. 312-176-5 du Code de l'action sociale et des familles impose que les délégations consenties par la personne morale gestionnaire soient écrites, dans un document unique, qui doit être communiqué aux autorités publiques ayant donné l'autorisation de fonctionnement et au conseil de la vie sociale.
L'énoncé de ces délégations doit au minimum préciser leur nature et leur étendue dans les quatre domaines jugés essentiels et cités au dernier alinéa de l'article: définition et mise en œuvre du projet d'établissement; gestion et animation des ressources humaines; gestion budgétaire, financière et comptable; coordination avec les institutions et intervenants extérieurs. Le terme « délégation » s'entend ici au sens large, indépendamment de la formalisation juridique de la « délégation de pouvoirs ». Cette disposition est fondamentale puisque c'est sur cette base que l'obligation de qualification va pouvoir être réellement constatée. Elle suppose la transparence de l'organisation de la personne morale gestionnaire et de la direction de l'établissement ou du service, s'agissant des délégations données au professionnel appelé à exercer la fonction de direction. La personne morale, qu'il s'agisse du propriétaire de son entreprise, d'une association ou d'un...
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Il représente son établissement sur son territoire auprès des Autorités de Contrôles et de Tarification, des autorités locales et des autres intervenants du secteur médico-social gériatrique. Il représente l'association auprès des instances locales représentatives du personnel (DP). Il faut être titulaire du CAFDES ou diplôme équivalent de niveau 1. Dans l'idéal, il faudrait une expérience de 2 ans minimum à la direction d'un établissement du secteur sanitaire et social de taille équivalente ou de sous-direction dans une structure nettement plus grosse. Une expérience professionnelle dans un cadre associatif à but non lucratif serait un plus. Toutefois, nous sommes aussi prêts à étudier les candidats plus expérimentés et intéressés par un Interim de deux ans, soit la durée prévue pour les travaux. Delphine VENIER Secrétaire Générale Association SAINT JOSEPH – AREGE 26, Boulevard de Louvain 13285 MARSEILLE Cedex 08 Tél (LD): 04. 91. 80. 69. 66 Mail:
312-1, lorsque la personne physique ou morale gestionnaire confie à un professionnel la direction d'un ou plusieurs établissements ou services sociaux ou médico-sociaux, elle précise par écrit, dans un document unique, les compétences et les missions confiées par délégation à ce professionnel. Elle rend destinataires d'une copie de ce document la ou les autorités publiques qui ont délivré l'autorisation du ou des établissements ou services concernés, ainsi que le conseil de la vie sociale visé à l'article L. 311-6. Ce document précise la nature et l'étendue de la délégation, notamment en matière de: -conduite de la définition et de la mise en oeuvre du projet d'établissement ou de service; -gestion et animation des ressources humaines; -gestion budgétaire, financière et comptable en application des articles R. 314-9 à R. 314-55; -coordination avec les institutions et intervenants extérieurs. D312-176-6 du 21/02/2007 Doit être titulaire d'une certification de niveau I enregistrée au répertoire national des certifications professionnelles prévu à l'article L.
Déroulement de la formation avec alternance d'apports théoriques et de cas pratiques (exercices, quizz, QCM, exercices à l'oral... ). Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettant de mesurer la compréhension et l'assimilation des savoirs et savoir-faire. En fin de journée: Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s'assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique. En fin de formation: Un questionnaire d'évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d'établir un niveau d'acquisition (hors parcours certifiant). Une fiche d'évaluation à chaud permet d'avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d'évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant. Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation: Dans le cadre d'une formation en présentiel.
D312-176-13 du 21/02/2007 En cas de non-respect des dispositions des articles D. 312-176-5 à D. 312-176-10, les dispositions de l'article L. 313-14 s'appliquent.
Les titulaires des grades, corps et emplois figurant sur une liste arrêtée par les ministres en charge des affaires sociales et des collectivités territoriales, qui ne remplissent pas les conditions de qualification définies aux articles D. 312-176-6 et D. 312-176-7, peuvent être admis à diriger les établissements mentionnés auxdits articles. Paragraphe 3: Dispositions communes D312-176-11 du 21/02/2007 Les ressortissants des Etats membres de la Communauté européenne et des autres Etats parties à l'accord sur l'Espace économique européen peuvent diriger un ou plusieurs des établissements ou services sociaux ou médico-sociaux s'ils répondent aux exigences de niveaux de titres et certifications professionnelles équivalentes à celles définies aux articles D. 312-176-6 à D. 312-176-10. D312-176-12 du 21/02/2007 En cas de non-respect des dispositions prévues aux articles D. 312-176-5 à D. 312-176-10, les dépenses afférentes aux rémunérations et avantages en nature de la personne chargée de la direction d'un établissement ou service social ou médico-social sans en réunir les conditions de qualification, peuvent être déclarées non opposables aux autorités de tarification.
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