Océan bleu, boîtes, stratégie, chèque, rouges Éditeur d'image Sauvegarder une Maquette
Pour occuper ce nouvel espace, il convient de créer un canevas stratégique fait de nouveaux produits pour de nouveaux clients avec de nouveaux besoins. La mise en œuvre de la stratégie Océan bleu ainsi définie et qui conduit toute l'action de l'entreprise se fait en alliant la stratégie marketing avec les moyens opérationnels les mieux à même d'assurer la rentabilité des produits mis sur le marché, et ce, quel que soit leur cycle de vie.
D'ailleurs Eben Pagan lui même (marketeur qui a réalisé des dizaines de millions d'euro de CA sur internet) dit sans cesse cesse: Narrow your Niche "Réduisez votre niche". L'idée étant que plus une niche est précise plus elle va éveiller le désir chez l'acheteur potentiel. Eben Pagan prend l'exemple d'une méthode de Tennis. il nous dit avec raison qu'un livre intitulé "Comment réaliser un retour de coup droit gagnant" aurait plus de chance de succès qu'un livre dont le titre serait "Comment bien jouer au Tennis". Le besoin identifié, dans le premier cas est bien plus précis. Mais les auteurs de "Océan Bleu" nous mettent en garde: Même sur une niche porteuse, ont n'est pas à l'abri de la concurrence qui ne tardera pas à se rendre compte de l'opportunité. La niche est bien un bassin bleu dans un océan rouge. Contrairement à l'Océan Bleu, elle n'implique pas la rupture en termes de pensée, de stratégie et d'actions, qui permet de se mettre à l'abri de la concurrence. PrestoMarket est un excellent exemple de la façon dont on peut transcender les contraintes d'un ou plusieurs marchés!
L'entreprise a une bonne compréhension des facteurs qui incitent les clients à acheter et parvient à mettre en œuvre les pratiques exemplaires pour susciter cette décision. IKEA offre des prix bas et une vaste gamme de produits qui pourrait faire l'objet d'une étude BCG. Les designers introduisent constamment de nouveaux produits qui disposent d'un design et de fonctionnalités qui intéressent le client. Tous les produits sont conçus pour faciliter le transport, le stockage et l'assemblage. De plus, l'entreprise offre la gamme de produits la plus large du marché et une expérience de magasinage agréable. L'ensemble de ces facteurs sont adaptés aux attentes et aux besoins des clients ce qui se traduit par un taux de vente important. La connaissance approfondie de la clientèle assortie d'une démarche mix marketing de qualité permet à IKEA de maintenir son développement dans un contexte concurrentiel important de type océan rouge (pour plus d'information sur la stratégie océan bleu /océan rouge voir notre article: La stratégie Océan bleu).
PrestoMarket propose une fonctionnalité complète pour vendre des produits en ligne à un prix défiant toute concurrence. L'Océan Bleu suppose à la fois une avancée dans le produit ou service offert, tout en proposant une gamme de prix le rendant attractif aux yeux du plus grand nombre. C'est tout pour aujourd'hui... À votre succès! PS: avez-vous lu " Passion Gagnante, Vivez votre rêve d'entrepreneur "?
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